ジュニパーが128テクノロジー買収の完了を発表

エグゼクティブ、ネットワーキングイノベーション戦略を作成する方法は次のとおりです

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10年2019月XNUMX日

PによるアトリックMeLampy

ネットワークと関連するサイバーセキュリティのリスクを理解することは非常に困難です。 多くの経営幹部は、「どれだけ早くクラウドに到達できるか」と質問しています。 しかし、真実は、彼らがこの移行のすべての要件を完全に考慮していない可能性があるということです。 実際、多くの経営幹部が問題のセットを別のセットと交換していることがわかりました。

テクノロジーを追加するという毎年の慣行は容赦ないものです。 ネットワーキングソフトウェア会社のCOOとして、今日の多くの経営幹部は、新しい支出に対して受け取っている推奨事項に非常に自信がないことに気づきました。 CEOと取締役会は、外部のコンサルタントを雇用して、ネットワークとセキュリティに関する情報に基づいた意思決定を行っています。 企業は、デジタルの未来に投資するのではなく、競争上の優位性の源泉に焦点を合わせ、お金を節約し、リスクを軽減することがしばしば奨励されます。 ネットワークの複雑さと関連するリスクは現在非常に大きくなっているため、焦点がぼけていると見なされ、アウトソーシングの候補となる可能性があります。

より良いデジタル変革はよりスマートなネットワークから始まると私たちは信じています

テクノロジーインフラストラクチャの鍵を他の人に渡すのではなく(またはその前に)、経営幹部は代わりに複数年のデジタル戦略を開発する必要があると思います。 私の経験では、ほとんどの企業は段階的な進化を通じて現在のインフラストラクチャに到達しています。 彼らが今日行っている決定のいくつかは、将来の技術動向をほとんどまたはまったく考慮せずに行われます。 そして、以前の改善の試みのように、それらは追加の無駄と技術的負債の蓄積につながる可能性があります。

特にクラウドの移行に関する多くの決定は、戦略的なものではなく、反応的なものであり、今日のような主要な技術動向を慎重に検討していません。

5Gネットワ​​ーキング

このワイヤレス通信の次世代標準は急速に近づいており、そのテクノロジーはWANテクノロジーの基盤を変えるだけでなく、モノのインターネット(IoT)の展開やホームオフィスワーカー向けにネットワークをセグメント化および拡張する方法を変える可能性があると思います。

パブリッククラウドの傾向

企業がパブリッククラウドの使用による長期的な影響をより適切に評価および理解することは重要です。 パブリッククラウドのリスクと見返りを理解することはますます困難になり、このプラットフォームの有効性を評価することも難しい場合があります。

サイバーセキュリティの動向

今後XNUMX年間で企業が直面する最も複雑な脅威のXNUMXつは、サイバーセキュリティリスクの管理方法です。 セキュリティの専門家は、それが技術、人、プロセスを含むと言います。 ほとんどの企業は、人とプロセスの分野で最も弱いようです。

ネットワーキングの革新

私の業界であるネットワーキングは、間違いなく今までにないほど革新的なスタートアップ企業を抱えているので、革新するための狂気の争いがあります。 歴史が指針であるならば、私は変革的なテクノロジーが出現し、ゲームを変えると信じています。

上記のすべてのうち、ネットワーキングの革新が最も重要です。 イノベーションはネットワークのセキュリティを大幅に向上させることができます。 さらに、パブリッククラウドはさらに多くなり、オンプレミスに近いか、オンプレミスで実装される可能性が高いと思います。 また、ネットワーキングのあらゆる側面でセキュリティが強化される可能性が高く、サイバー攻撃者が利用できる攻撃対象領域を大幅に減らす可能性があります。

CIOとテクノロジーリーダーは、今後のイノベーションの波を受け入れ、参加する必要があります

大企業の取締役会とCEOは、デジタルイノベーション戦略を開発するために、いくつかの方向性とロードマップが必要になる場合があります。 CIOとテクノロジーリーダーは、今後のイノベーションの波を受け入れ、参加する必要があります。 戦略の形成を促進するための行動計画には、次の領域の定義が含まれます。

イノベーションの目的

経営幹部はイノベーション目標を明確に定義する必要があります。 彼らは、手間のかかる技術的問題の潜在的な解決策を学び、探求するために、予算と時間で力を与えられていると感じなければなりません。 これらの目標は、人や機器を含む献身的なリソースで組織的に表現し、革新的なソリューションと自己発見に取り組むことができます。 大規模な組織ではイノベーションの調査専用のチームを開発することもできますが、小規模な組織では既存のリソースプールから要員を割り当てることができます。 目標は、革新的な製品とオープンソースイニシアチブを調査して、ビジネス価値の源泉を特定して定量化することです。 経営陣は結果を検討し、ビジネス価値がそれを保証する場合は、さらにまたは拡張された発見を奨励する必要があります。

学習目標

トップネットワーキングエンジニアには、LinuxとPythonの学習を任せる必要があります。 すべてのITエグゼクティブおよび上級スタッフは、読書から利益を得ることができます フェニックスプロジェクト。 AWS re:InventおよびMicrosoft Igniteネットワーキングトラックへの参加が必要です。または、従業員は少な​​くともビデオを視聴する必要があります。 (開示:私の会社は両方に参加しており、マイクロソフトとビジネスパートナーシップを結んでいます。) 学習用のオープンソースネットワーキングプロジェクトへの積極的な参加を奨励します。 正式なトレーニングとスタッフの認定の機会が奨励され、報われるべきです。

ネットワーキングインダストリアルコンプレックスを無効にする

さまざまなベンダーやテクノロジーを探すようにチームに指示します。 オープンソースのネットワーキングプロジェクトへの参加は報われるべきです。 データセンターネットワークの管理に重点を置いた多くのオープンソースネットワーキングプロジェクトがありますが、これらのプロジェクトを拡張するには、追加の作業が必要になる場合があります。 OpenStack、Kubernetes、FD.io、DPDK、Free Range Router、Squid、Bro、Snortはすべて優れたオープンソース製品ですが、DevOpsツールと組み合わせたり、拡張して使用したりする必要があることがよくあります。 (開示:私の会社はDPDKおよびFree Range Routingオープンソースグループに参加しています。)

ベンダー固有ではないトレーニングに焦点を当てる

過去には信じられないほど便利でしたが、ベンダー固有の認定テストは、費用と時間のかかる学習投資になる可能性があります。 代わりに、DevOpsまたはPythonのトレーニングを奨励できます。 ビジネスのニーズに合った革新的なソリューションをプロジェクトベースで発見するための時間と予算を提供します。 経営幹部は、必要に応じてワークショップや専門能力開発支援を利用できるようにする必要があります。

将来的に関連性を望んでいる企業は、そのデジタル戦略を外部委託することはできません

私の意見では、将来的に関連性を求めている企業は、そのデジタル戦略を外部委託することはできません。 変革による真の市場優位性は、競合他社に打ち勝つ企業にとって中心的なものになります。 アップグレードとアドオンのサイクルを停止し、発見と革新を促進することで、経営陣は、ゲームを変えるエンジニアリングイニシアチブを解き放つことができます。

Patrick MeLampyは、128 Technologyの共同創設者兼最高執行責任者です。