ジュニパーが128テクノロジー買収の完了を発表

自主的な挫折を押しつぶすスタートアップの社長

軽い読書によって
November 27, 2017

 

ケルシー・ザイザー

メンターは貴重なキャリアガイダンスを提供しますが、128TechnologyのSusanGraham Johnstonは、通信業界の女性にも積極的にスポンサーを探すことを奨励しています。これは、専門的に新しい扉を開く支持者です。

最近ジョンストンのために新しい扉が開かれました— XNUMX月初旬、彼女はの社長の役割を引き受けました 128テクノロジー 、100人以上の従業員を抱えるスタートアップのSecure VectorRouting会社。 Johnstonは、管理、エンジニアリング、およびエンタープライズテクノロジーの役割で20年の経験を彼女の新しい役職にもたらし、以前はLinde Group、Oracle、およびBain&Companyで働いていました。 彼女はまた、Alliance forGirlsやDare2BDigitalConferenceなど、ビジネスやテクノロジーでのキャリアを検討している若い女性を導くことを目的としたイベントで頻繁に講演を行っています。

このメンター月曜日に、ジョンストンはメンタリングプログラムへの参加から学んだ教訓、あなた自身の最高の擁護者になる方法、そしてテクノロジー業界と通信業界の女性が大小さまざまな方法で「他の女性のゲームを変える」方法を共有します。 詳細については、以下をお読みください。

コミュニケーションの女性: 128 Technologyの社長としてのあなたの新しい役割は何を伴いますか?

スーザングラハムジョンストン: 何よりもまず、それはパートナーシップです。 CEO兼共同創設者のAndyOryと創設者兼COOのPatrickMeLampyは、128Technologyに信じられないほどの先見の明と技術的リーダーシップをもたらします。 私は、グローバルなリーチを持つ大規模な組織を運営した経験でそれらを補完します。 革新的な新技術を提供する新興企業として、私たちはリスクを冒し、起業家精神を持っている必要があります。 そうは言っても、私たちはすでに100人を超え、南北アメリカ、ヨーロッパ、アジアで事業を行っています。そのため、成長しながら全体として実行するまとまりのあるチームを構築するには、意欲的なビジョンだけでなく、運用の実行も必要です。

WiC: あなたのリーダーシップスタイルはどのようなものですか?また、管理するチームのための包括的な環境をどのように作成しますか?

SGJ: 私はエネルギッシュで、厳しい目標を設定し、チームが挑戦に立ち向かうのを見ることに成功しています。 包摂的な環境の構築は、人々への根深い配慮と強い公平感から始まります。 チームワークは信頼から始まり、あなたとは異なる人々との信頼を確立するのは難しいことがよくあります。 チームメンバーが必要な行動だけでなく、彼らの動機や感情にも集中できるように支援します。

時間はかかりますが、個々の成功ではなく集団での成功に専念し、お互いを真にサポートするチームを構築すると、実行が加速し、驚くべき結果が続きます。 私はまた、固定観念に逆らうことからキックを得ます。

WiC: 強力なリーダーシップの資質を開発するために、他の女性をどのように指導しましたか? メンタリングの機会を探している女性へのアドバイスは何ですか?

SGJ: 女性は、メンターを探しているのかスポンサーを探しているのかを理解する必要があります。 これらは非常に異なります。メンターは「部屋の中で」あなたを助けます。つまり、メンターはあなたを指導し、スキルや能力に関するフィードバックを提供し、改善する方法を示します。 スポンサーは、「部屋の外」であなたを支援します。つまり、スポンサーはあなたを支持し、組織内で前進するためのスペースを積極的に作成しようとします。または、ドアを開けてあなたに機会を強調します。 誰もが両方を必要とし、誰かにあなたを指導するように頼むことができますが、あなたはスポンサーを獲得する必要があります。

私の信念は、女性は、実際には必要なスキルを持っているときに、次のレベルに到達するために閉じるべきある種の「ギャップ」があることを認識して、メンタリングを求めているということです。 多くの女性は、そのエネルギーと時間を自分自身と自分の仕事を快適に擁護することに捧げることによって、はるかに良いサービスを受けるでしょう。 そして、最終的に「部屋の外」で彼らを助けることができる連絡先の専門的なネットワークを構築します。

メンタリングを求めている場合は、次の1つのことに焦点を当てます。2。支援しやすい、つまり、支援を求めている人から必要最小限の時間を準備して取る。 3.あなたの質問とあなたが見返りに与えることができるものとのバランスをとってください—ビジネス関係は互恵で繁栄します、そしてあなたのキャリアの早い段階でさえあなたが他人を助けることができる方法が常にあります。 そして最後にXNUMX.人々の助けに感謝します—たとえこれが後であったとしても、あなたがその大きな仕事を上陸させた後、またはプロジェクトを釘付けにした後です。

私は、女性と男性の両方を対象とした構造化および非構造化メンタリングプログラムに参加しました。 女性はしばしば自信の衝撃を必要とし、あなたが彼らを指摘するまで、彼らが開発した習慣が彼らの権威を弱体化させることにさえ気づかないかもしれません。 私がメンタリング関係で働いてきた方法は、通常、XNUMXか月の構造化されたエンゲージメントです。メンティーは目標を設定し、定期的に会合を開いて、結果について話し合い、戦略を立て、レビューします。 XNUMXか月後、キャリアの変化や厳しい会話などに基づいて、よりアドホックになります。メンターを務めた人々がより大きな役割を果たしたり、キャリアを加速したりするのを見るのは楽しいことです。

Kelsey Ziserは、 軽い読書.
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